提高管理者綜合素質(zhì)，有利于促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
為進(jìn)一步提升管理人員的綜合能力，促進(jìn)管理效率的提高，為管理工作的高效推進(jìn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，10月29日，無(wú)錫積大組織22名管理人員參加了“新經(jīng)理煥新之旅”主題培訓(xùn)，此次培訓(xùn)通過(guò)視頻學(xué)習(xí)的形式開(kāi)展。
培訓(xùn)課程主要分為四個(gè)方面：角色認(rèn)知與轉(zhuǎn)換、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與發(fā)展、績(jī)效管理與提升、溝通技能提升。培訓(xùn)人對(duì)如何適應(yīng)新崗位、新職責(zé)，高效的塑造團(tuán)隊(duì)、發(fā)展團(tuán)隊(duì)、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)等進(jìn)行了詳細(xì)地講解，也對(duì)管理人員應(yīng)該具備的各項(xiàng)技能進(jìn)行細(xì)致地闡述。
在角色認(rèn)知與轉(zhuǎn)換方面，這對(duì)新管理人員來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的，要從自己做事轉(zhuǎn)換到管人管事，從業(yè)務(wù)能手轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾碚?；在團(tuán)隊(duì)建設(shè)與發(fā)展方面，工作要靠一個(gè)團(tuán)隊(duì)齊心協(xié)力完成，在團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與發(fā)展中，要特別注意不同的管理風(fēng)格、適當(dāng)?shù)氖跈?quán)、表?yè)P(yáng)和批評(píng)，以促進(jìn)管理手段的提升，提高員工的積極性，把一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量都凝聚在一起；在績(jī)效管理與提升方面，通過(guò)績(jī)效管理可以將員工的工作成果體現(xiàn)出來(lái)，更有利于團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，這此過(guò)程中，面談是很重要的一環(huán)，與不同性格的員工面談，要有不同的策略；在溝通技能的提升方面，
培訓(xùn)者通過(guò)不同場(chǎng)景的模擬訓(xùn)練，讓現(xiàn)場(chǎng)各管理人員清晰、直觀的看到、感受到與不同人群溝通的要點(diǎn)……
通過(guò)此次“新經(jīng)理煥新之旅”培訓(xùn)，使我司管理人員的管理意識(shí)得到了有效提升，管理方式也都獲得了更多的思路。在以后的工作中，希望我們學(xué)以致用，注重管理的四大職能，溝通的基本原則等，合理使用培訓(xùn)的管理技巧，把培訓(xùn)所學(xué)到的管理技能和知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中，讓管理工作更上一個(gè)臺(tái)階，更好的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)，為公司發(fā)展添磚加瓦。