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吹響新征程的號(hào)角 集團(tuán)高管擴(kuò)大會(huì)議召開
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發(fā)布時(shí)間:2018年11月01日
10月20日，距新一屆董事會(huì)后的第一次集團(tuán)高管擴(kuò)大會(huì)議56天，再次召開高管擴(kuò)大會(huì)議，本次會(huì)議的主題是“關(guān)于積大變革的若干重要問題”。會(huì)議由劉董事長召集，楊副董事長主持，集團(tuán)各系統(tǒng)負(fù)責(zé)人、黨支部書記、工會(huì)主席、監(jiān)事會(huì)主席，以及部分管理干部參加了會(huì)議。在兩次會(huì)議間隔的這56天里，沒有觀望等待、沒有按部就班，只有在新一屆董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的爭分奪秒！
“任何會(huì)議要能解決問題，不能解決問題的會(huì)議不開！”這是劉董事長對(duì)會(huì)議的要求。
新一屆董事會(huì)確立了“苦練內(nèi)功，再創(chuàng)輝煌”的戰(zhàn)略方向，一致性評(píng)價(jià)、市場體系、科研體系，三個(gè)承擔(dān)重任的系統(tǒng)率先進(jìn)行了變革。會(huì)上，三位系統(tǒng)負(fù)責(zé)人首先就當(dāng)前的現(xiàn)狀、面臨的困難，取得的突破分別進(jìn)行了匯報(bào)。對(duì)于三大重點(diǎn)領(lǐng)域的工作進(jìn)展，劉董事長給予了肯定。整合資源后的架構(gòu)，體現(xiàn)了公司高度重視戰(zhàn)略變革，高度重視時(shí)效和績效的考核標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于關(guān)乎企業(yè)生存、發(fā)展的重要問題，董事長當(dāng)即指示，要求全公司給予全力協(xié)助并實(shí)際體現(xiàn)于行動(dòng)中，董事長還鼓勵(lì)大家要干出實(shí)效，要敢于“立軍令狀”。
“風(fēng)控委”經(jīng)董事會(huì)的決議已經(jīng)明確了架構(gòu)和職責(zé)。會(huì)上，楊副董事長就“風(fēng)控委”的工作情況及未來的工作計(jì)劃作了發(fā)言：保證公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，處理好風(fēng)險(xiǎn)與發(fā)展的關(guān)系，積極保證2018年經(jīng)營計(jì)劃的完成，2019年預(yù)算編制工作，優(yōu)化流程管理、人員管理，開源節(jié)流……“風(fēng)控委”將與大家并肩攜手，為“練好內(nèi)功，再創(chuàng)輝煌”作好前瞻性的工作。
隨后，劉董事長就“關(guān)于公司現(xiàn)狀進(jìn)行改革和目前的發(fā)展”，以及“積大的愿景” 兩個(gè)議題作了重要講話。各部門要開源節(jié)流，努力完成2018年經(jīng)營目標(biāo)；并對(duì)2019年預(yù)算、一致性評(píng)價(jià)、市場、研發(fā)、中藥、大健康、子公司/分公司等重要領(lǐng)域的工作提出了策略性的方向和要求，這也是關(guān)于積大變革中的若干重要問題的重要指引。劉董事長在全面分析問題的同時(shí)，提出了解決方案，甚至精確到時(shí)間！董事長指出：未來兩年，我們的核心是練好內(nèi)功，再創(chuàng)輝煌，同時(shí)還要“開源節(jié)流”?！熬殐?nèi)功”涉及所有系統(tǒng)和部門，不談理論，要有措施，要有行動(dòng)，要檢查考核，要看績效。讓人更為振奮的是，董事長經(jīng)過兩年的探索，從眾多案例、經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)中提煉出的積大事業(yè)愿景，4個(gè)方案的全游產(chǎn)業(yè)鏈將為積大開啟輝煌的篇章！
核心技術(shù)是買不來、要不來、討不來的；
進(jìn)口靠不住，仿制之路也走不遠(yuǎn)；
靠什么？
我們必須靠自己干！
人的理想奮斗應(yīng)該有高境界!
劉董事長的講話讓所有與會(huì)干部在深受鼓舞的同時(shí)也感受到了責(zé)任，大家一致表示要勇于承擔(dān)，勇于接受挑戰(zhàn)，按照董事長的指導(dǎo)思想推進(jìn)工作，努力完成任務(wù)，為公司發(fā)展作出貢獻(xiàn)！
