近期，2023年度我司優(yōu)秀車間評(píng)選結(jié)果公布，頭孢粉針車間喜獲“年度優(yōu)秀車間”殊榮，生產(chǎn)部劉代發(fā)總監(jiān)頒發(fā)榮譽(yù)證書并表示祝賀?；仡欉^去一年，與各位積大同仁共勉：
安全生產(chǎn)是重中之重，我車間全力執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理制度，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司ESH部安全生產(chǎn)指導(dǎo)和要求，積極開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高人員安全生產(chǎn)意識(shí)。結(jié)合車間生產(chǎn)崗位情況，全員參與，各抒己見，進(jìn)行安全隱患排查，找出車間、崗位安全隱患點(diǎn)，致力改進(jìn)。每天、每周在生產(chǎn)結(jié)束后，做好水、電、氣安全檢查、節(jié)假日前進(jìn)行車間各項(xiàng)安全檢查，以保證安全生產(chǎn)。
必須確保產(chǎn)品質(zhì)量過硬，確保生產(chǎn)過程無菌保證的同時(shí)，細(xì)致做好物料有效消毒轉(zhuǎn)移，膠塞、鋁蓋的清洗，滅菌合格百分百，無菌原料確切的消毒滅菌，做好零部件清洗、呼吸袋包裹、滅菌過程規(guī)范合格，崗位裝機(jī)、生產(chǎn)過程操作規(guī)范等工作，優(yōu)化設(shè)備維護(hù)，加強(qiáng)人員衛(wèi)生、工藝衛(wèi)生，認(rèn)真做好清潔、清場(chǎng)，時(shí)刻關(guān)注車間潔凈區(qū)空間監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，培養(yǎng)基模擬灌裝零污染，全力做好產(chǎn)品生產(chǎn)過程無菌保證。加強(qiáng)產(chǎn)品外包裝質(zhì)量，加強(qiáng)貼簽、外包崗位的流程管理，通過雙人復(fù)核、多人復(fù)核以及嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲機(jī)制等措施，預(yù)防瓶簽、中盒、卡箱三期打印錯(cuò)誤以及白簽、白盒、白箱等差錯(cuò)的發(fā)生，避免不合格外包產(chǎn)品流入市場(chǎng)，造成投訴。
必須加強(qiáng)流程優(yōu)化，粉針劑車間人員組織培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)管理、操作文件，自檢自查車間管理流程和工作流程，進(jìn)行有效溝通交流、討論分析，逐條例舉，貫徹好流程規(guī)范，找出不流暢、不完善的操作流程，進(jìn)行系統(tǒng)的責(zé)任整改措施，進(jìn)行細(xì)節(jié)優(yōu)化，不斷提高生產(chǎn)效率和促進(jìn)管理改善。
必須加強(qiáng)粉針劑車間人員降本增效的意識(shí)培養(yǎng)，把降本增效的理念根植于心中，組織大家積極提出降本增效建議，討論分析，落實(shí)實(shí)施，組織車間核心崗位人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，提升操作技能，減少生產(chǎn)過程的異常調(diào)整，穩(wěn)定產(chǎn)品裝量，減少生產(chǎn)過程中不合格產(chǎn)品數(shù)量，細(xì)致生產(chǎn)，努力提高每批產(chǎn)品成品率。大家也從自身崗位出發(fā)，集思廣益，開源節(jié)流，完善流程，細(xì)化管理，優(yōu)化使用生產(chǎn)能源，減少損耗，杜絕浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本。
頭孢粉針車間此次獲評(píng)公司“年度優(yōu)秀車間”，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持，也感謝各部門成員共同付出。無悔2023，我們認(rèn)真走過，把握2024，我們一心一意，將一如既往的踏實(shí)做好車間各項(xiàng)工作，強(qiáng)化安全生產(chǎn)、狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，全力提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品成品率。