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今年3月,在公司去年年底啟動的硫糖鋁新建1萬件生產(chǎn)線項目、仿制藥研發(fā)中心重建項目順利完工交付使用部門后,十一車間N線升級改造計劃作為今年計劃的首個項目啟動,與此同時,根據(jù)計劃,今年各個項目的準(zhǔn)備工作也正有條不紊地開展著。
為確保今年一系列重點項目的實施,進一步提升工程部各成員的項目管理水平,3月份,工程部負(fù)責(zé)人還組織各專業(yè)管理人員對此前完成項目中的收獲、不足進行梳理,召集大家參與專題會議,分享、交流項目經(jīng)驗,交流的內(nèi)容包含:項目需求擬定、施工單位審核、招投標(biāo)實施、合同簽訂、進場準(zhǔn)備、施工組織、現(xiàn)場管理、后期驗收及結(jié)算等各個環(huán)節(jié),各專業(yè)人員展開了全面而細(xì)致的交流,對項目中的各關(guān)鍵節(jié)點、需要著重關(guān)注的事項進行討論,相互學(xué)習(xí),共同促進。
我們相信:隨著大家每一個項目實施工作經(jīng)驗地不斷積累,工程部人員的項目管理水平會不斷得到提升,高質(zhì)量完成公司交辦的各項任務(wù)。